Technologue.id, Jakarta - Pernahkah Anda merasa terjebak dalam budaya kerja yang menuntut Anda selalu "on" 24/7? Di tengah narasi yang mengglorifikasi hustle culture, seorang mantan petinggi Meta justru membongkar rahasia produktivitas yang tak terduga: bekerja lebih cerdas, bukan lebih lama. Martin Ott, yang memimpin operasi Facebook di Eropa Utara dan Tengah pada 2012, justru belajar dari Mark Zuckerberg untuk fokus pada dampak, bukan sekadar memenuhi jam kerja.
Bergabung saat Facebook masih pra-IPO dan sedang beralih dari desktop ke ponsel, Ott adalah salah satu dari sedikit pemimpin yang menyaksikan evolusi Meta dari perusahaan "scrappy" di bawah Zuckerberg yang masih berusia dua puluhan menjadi platform paling berpengaruh di dunia. Namun, pelajaran terbesar yang dibawanya bukan tentang skala atau kecepatan—atau bekerja tanpa henti sepanjang hari. Ott justru mengakui Zuckerberg mengajarkannya hal sebaliknya: fokus untuk membuat dampak terbesar selama jam kerja.
Dalam wawancara eksklusif dengan Fortune, Ott—yang kini menjadi CEO Taxfix, aplikasi pajak berbasis di Berlin yang bernilai lebih dari $1 miliar—membagikan filosofi kerja yang mungkin akan mengubah cara Anda memandang produktivitas selamanya. Ini bukan sekadar tips manajemen waktu, melainkan perubahan paradigma tentang bagaimana kita mendefinisikan kesuksesan di era digital.
Baca Juga:
Kolase AI Facebook: Fitur Baru yang Bikin Galeri Foto Anda "Hidup" Lagi
Dari Zuckerberg ke Taxfix: Seni Membuat Dampak
"Salah satu hal yang juga saya teruskan adalah, hanya ada begitu banyak jam dalam sehari," tutur Ott dengan bijak. "Tanyakan pada diri sendiri, apa satu hal nyata yang dapat Anda lakukan hari ini untuk benar-benar memiliki dampak, membuat perbedaan? Tanyakan pada diri sendiri, apakah Anda perlu berada dalam rapat itu atau tidak?"
Pertanyaan retoris ini mungkin terdengar sederhana, namun implementasinya membutuhkan disiplin dan kejelasan visi yang luar biasa. Dalam praktiknya, Ott menerapkan prinsip ini dengan secara konsisten mengevaluasi setiap komitmen dan pertemuan—hanya mengikuti yang benar-benar dapat memberinya ruang untuk membuat perubahan signifikan.
Pendekatan ini semakin relevan di era kerja hybrid dan remote, di mana batas antara kehidupan profesional dan personal semakin kabur. Seperti yang terungkap dalam tips ala Dell Technologies agar kerja hybrid sukses, menetapkan batasan yang jelas justru menjadi kunci produktivitas jangka panjang.
Melawan Narasi 24/7: Para Billionaire yang "Selalu On"
Posisi Ott terasa seperti angin segar di tengah banyak pemimpin teknologi yang mengatakan satu-satunya cara untuk sukses adalah dengan selalu siap bekerja. Lucy Guo, co-founder Scale AI dan wanita self-made billionaire termuda di dunia, bangun pukul 5:30 pagi dan mengakhiri harinya pada tengah malam. Dia sebelumnya mengatakan kepada Fortune bahwa orang yang menginginkan keseimbangan berada di pekerjaan yang salah.
Sementara itu, CEO Twilio Khozema Shipchandler mengaku hanya memberi diri sendiri "celah untuk tidak memikirkan pekerjaan selama enam hingga delapan jam pada hari Sabtu." Reid Hoffman, visioner di balik LinkedIn, bahkan menyatakan bahwa keseimbangan kerja-kehidupan sederhana tidak mungkin di dunia startup—terutama bagi para pendiri. Dengan pengecualian makan malam dengan keluarga, dia mengaku mengharapkan karyawan untuk terus bekerja.
"24/7 itu hanya bekerja untuk sementara waktu," tegas Ott, sambil menambahkan bahwa mematikan mode kerja tidak hanya penting bagi para pemimpin, tetapi juga bagi mereka yang bekerja di bawahnya. "Ini juga melindungi anggota tim dari kelelahan. Anda tidak pernah ingin sampai ke sana."
Baca Juga:
Baca Juga:
Meta Perluas Perlindungan Akun Remaja ke Lebih Banyak Jenis Akun
Batas dan Keseimbangan untuk Email dan Rapat
Selain fokus hanya pada rapat di mana dia dapat membuat dampak nyata, Ott telah membangun praktik yang disengaja untuk melindungi batasannya sendiri dan timnya. "Jadi hal terpenting adalah saya menyusun hari saya." Ott bangun lebih awal sebagian besar pagi sekitar pukul 5:30 dan membaca selama setengah jam sebelum berolahraga.
"Saya berolahraga di pagi hari, saya berlari di danau di sini," katanya, menambahkan bahwa dia berusaha tetap terhubung dengan jaringan pendukung dan bermeditasi untuk kesehatan mentalnya juga. "Terkadang, saya bermeditasi setiap hari, dan kemudian saya menghentikannya. Sekarang saya berada dalam fase di mana saya telah menghentikannya dan ingin memulainya lagi."
Namun bahkan jika Ott memulai harinya lebih awal, menyusun email sebelum rapat dimulai, dia akan memastikan mereka tidak mendarat di kotak masuk timnya sampai mereka mulai bekerja: "Saya mulai menulis pesan Slack dan email. Seringkali, mereka hanya keluar dengan fungsi penjadwalan pada pukul 8 pagi atau 9 pagi. Jadi saya tidak menarik orang keluar dari waktu luang mereka, yang mereka butuhkan untuk mengisi ulang, karena ini adalah maraton."
Pendekatan yang sama bisa diterapkan dalam konteks teknologi sehari-hari. Seperti yang ditawarkan Garmin Venu X1 yang menawarkan keseimbangan teknologi dan gaya, perangkat yang tepat dapat membantu Anda menjaga produktivitas tanpa mengorbankan kesejahteraan pribadi.
Maraton, Bukan Sprint: Filosofi Jangka Panjang
"Semua orang memberitahu Anda, ketika Anda memulai perusahaan, atau Anda menjalankan perusahaan, akan ada pasang surut. Akan ada krisis yang konstan. Ada banyak tekanan juga," tambah Ott. "Anda perlu memastikan Anda benar-benar melihatnya sebagai maraton, bukan sprint. Dan itu juga berarti Anda harus mempertahankan kinerja tinggi dalam jangka waktu yang lama. Dan itu tidak bekerja 24/7."
Analoginya sebagai maraton, bukan sprint, ini mungkin menjadi inti dari seluruh filosofi kerja Ott. Dalam maraton, pelari yang terburu-buru di awal biasanya kehabisan tenaga sebelum finish. Sebaliknya, pelari yang menjaga pace konsisten justru seringkali menyelesaikan perlombaan dengan hasil terbaik.
Prinsip ini juga berlaku dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Seperti pengalaman menonton TV Samsung layar besar untuk hiburan yang lebih hidup dan bermakna di rumah, kualitas waktu istirahat sama pentingnya dengan kualitas waktu kerja.
Filosofi kerja Martin Ott dari Meta ini bukan sekadar teori manajemen, melainkan bukti bahwa dalam dunia yang semakin terhubung dan menuntut, justru disiplin untuk memutuskan hubungan yang menjadi kunci kesuksesan jangka panjang. Di era di AI semakin banyak diadopsi di tempat kerja—seperti yang ditunjukkan riset HP tentang adopsi AI di dunia kerja Indonesia—kemampuan untuk fokus pada dampak, bukan sekadar kehadiran, akan menjadi pembeda utama antara pemimpin yang bertahan dan yang terbakar.
Mungkin inilah saatnya kita semua bertanya: Apakah kita sedang menjalani sprint yang melelahkan, atau maraton yang bermakna?