Jakarta, 26 Agustus 2026 – Technologue.id melaporkan, Jobstreet by SEEK menyoroti sejumlah pelajaran penting bagi profesional HR, pemimpin bisnis, dan praktisi pengelolaan SDM dalam membangun SDM masa depan. Hal ini disampaikan dalam perbincangan bersama Dina Sitopu, praktisi HR dengan pengalaman lebih dari dua dekade di perusahaan multinasional, dalam episode pertama Power Talks Season 2 oleh Jobstreet by SEEK.

Dirangkum dari diskusi tersebut, ada lima pelajaran kepemimpinan dan pengelolaan SDM yang relevan bagi perusahaan maupun profesional yang ingin membangun kapabilitas jangka panjang di dunia kerja yang terus berubah. Pelajaran ini mulai dari pentingnya HR menjadi mitra strategis bisnis, pengembangan kemampuan melalui coaching, hingga perpaduan data dan kemanusiaan dalam pengambilan keputusan.

Dina menekankan bahwa HR tidak cukup hanya memahami masalah karyawan atau "people issues". Untuk menjadi mitra strategis, HR perlu memahami arah bisnis, target perusahaan, serta bahasa yang digunakan oleh setiap fungsi, mulai dari pemasaran, produktivitas, keselamatan, kualitas, hingga rantai pasok.

HR juga perlu hadir dalam diskusi yang penting bagi bisnis, bukan hanya datang ketika perusahaan membutuhkan eksekusi kebijakan HR. Dengan keterlibatan sejak awal, HR dapat memahami masalah secara lebih utuh, membantu menyelaraskan kebutuhan lintas fungsi, dan memastikan strategi perusahaan dapat dijalankan melalui SDM.

Menurut Dina, coaching akan memberikan dampak apabila setiap orang dapat merasakan manfaatnya bagi diri sendiri, pekerjaan, tim, dan pencapaian kinerja. Karena itu, coaching tidak seharusnya berhenti sebagai program satu kali atau sekadar memenuhi "checklist" perusahaan.

Coaching perlu ditanamkan ke dalam proses bisnis dan peran setiap people manager, didukung oleh pelatihan, pengakuan, komunitas, serta praktik yang sederhana dan relevan. Perusahaan juga dapat membangun kemampuan coaching dari dalam melalui sertifikasi, kelompok kecil, dan jaringan mentor yang dilakukan secara konsisten.

"Coaching bukanlah memberi tahu orang lain, melainkan memicu sudut pandang yang berbeda," ungkap Dina. Baginya, coaching yang baik membantu seseorang memahami konteks, menemukan pilihan, dan mengembangkan kemampuan untuk menyelesaikan masalahnya sendiri.

Dina menjelaskan bahwa keputusan yang berkaitan dengan SDM perlu dimulai dari data dan fakta. Namun, angka saja tidak cukup. HR juga perlu mendengarkan sudut pandang para pemangku kepentingan, memahami kekhawatiran dan ekspektasi mereka, lalu memastikan adanya keselarasan sebelum mengambil keputusan.

Di tahap akhir, faktor kemanusiaan tetap harus menjadi pertimbangan. Keputusan yang secara angka terlihat benar dapat menghasilkan dampak yang buruk apabila dijalankan tanpa kebijaksanaan, kepekaan, dan rasa hormat. Perpaduan antara pola pikir analitis dan sisi humanis membantu HR mengelola dampak serta risiko keputusan secara lebih bertanggung jawab.

Perusahaan yang menjadi tempat yang baik untuk berkembang bukanlah perusahaan yang bebas dari tekanan atau konflik. Menurut Dina, pembeda utamanya adalah kemauan perusahaan untuk berinvestasi dalam nilai, hubungan, dan lingkungan kerja yang membuat karyawan dapat menyampaikan kekhawatiran serta menjadi diri sendiri.

"Psychological safety" perlu dibangun melalui hubungan yang dekat sekaligus profesional. Pemimpin perlu menjadi "mudah untuk ditemui" (approachable), tetapi tetap mampu memberikan umpan balik, menjaga standar, dan mengambil keputusan secara konsisten. Dengan demikian, kedekatan tidak berubah menjadi perlakuan khusus, sementara profesionalisme tidak membuat pemimpin menjadi jauh dari tim.

Dina menilai bahwa pemimpin yang baik bukanlah pemimpin yang sekadar ingin disukai atau ditakuti. Pemimpin perlu menjadi sosok yang tepercaya dan dihormati, mampu menepati janji, menjaga kredibilitas, serta menerapkan standar yang konsisten kepada seluruh anggota tim.

Keberanian juga dibutuhkan agar pemimpin dapat menghadapi tantangan, mengubah cara pandang, dan mencari peluang di tengah keterbatasan. Bagi profesional yang sedang membangun karier, keberanian ini perlu didukung oleh kemampuan menetapkan prioritas, membangun support system, dan memiliki definisi sukses yang berasal dari pertumbuhan diri, bukan semata-mata validasi eksternal.

"Pemimpin HR yang hebat selalu memimpin dengan keberanian, membantu orang menjadi versi terbaik dari dirinya, dan membentuk bisnis dengan memastikan kemanusiaan serta kinerja dapat tumbuh bersama," ungkap Dina.

Sawitri, Head of Country Marketing Jobstreet by SEEK Indonesia, mengatakan bahwa percakapan ini memberikan perspektif yang relevan bagi profesional HR, pemimpin bisnis, dan pencari kerja yang ingin memahami bagaimana SDM dapat dipersiapkan untuk menghadapi perubahan. Perpaduan antara kinerja dan kemanusiaan inilah yang penting untuk membangun perusahaan dan SDM yang siap menghadapi masa depan.

"Insight dari Bu Dina menunjukkan bahwa HR yang kuat bukan hanya memahami kebijakan dan proses, tetapi juga mampu berbicara dalam bahasa bisnis, membangun kepercayaan, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan dampaknya bagi manusia," ujar Sawitri.

Podcast Power Talks merupakan bagian dari komitmen Jobstreet by SEEK untuk menghadirkan ruang diskusi yang relevan bagi ekosistem ketenagakerjaan di Indonesia. Memasuki Season 2, Power Talks membawa penyegaran visual dan format yang disesuaikan berdasarkan masukan penonton agar pembahasan lebih mudah diikuti dan dinikmati.

"Melalui Power Talks, kami ingin membawa percakapan yang lebih jujur, praktis, dan dekat dengan realitas dunia kerja. Harapannya, para profesional HR, pemimpin bisnis, dan pencari kerja bisa mendapatkan perspektif baru yang dapat langsung diterapkan," ujar Sawitri. Podcast ini dapat ditonton di kanal YouTube resmi Jobstreet by SEEK maupun platform Spotify dengan mencari "Power Talks by Jobstreet".

Perkembangan kepemimpinan dan pengelolaan SDM ini sejalan dengan tren adopsi teknologi cloud yang menjadi kunci kesuksesan bisnis. Selain itu, kinerja solid perusahaan di kuartal pertama juga menunjukkan pentingnya investasi pada talenta dan kepemimpinan yang kuat.